Dengan adanya perubahan struktur dan penempatan pejabat baru, dia meminta seluruh aparatur segera menyesuaikan diri dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Pejabat dituntut bekerja lebih cepat dan tidak terjebak dalam zona nyaman.
“Kita harus bergerak cepat, membangun adaptasi serta membedah secara mendalam tugas pokok, fungsi dan unit kerjanya masing-masing,” jelas Cecep.
Dia menambahkan, rotasi dan mutasi juga dilakukan untuk memastikan kekosongan jabatan strategis dapat segera terisi. Sejumlah posisi kosong terjadi karena pejabat sebelumnya memasuki masa pensiun, termasuk jabatan eselon II dan camat.
Baca Juga:Delapan Catatan Anggota DPRD Kabupaten Tasikmalaya Aldira Yusup untuk RAPBD 2027: Pemkab Diminta BerbenahIsu Munaslub Golkar Mencuat, Ahmad Doli Kurnia: Jangan Ada Agenda yang Memecah Partai
“Karena ada eselon II yang kosong, karena ada Camat yang pensiun. Langkah ini kita ambil guna memastikan kelanjutan kepemimpinan setelah para pejabat sebelumnya menyelesaikan masa baktinya dan memasuki batas usia pensiun seperti kemarin ada pejabat yang kita lepas,” kata Cecep.
Cecep menegaskan, penerapan manajemen talenta menjadi langkah strategis pemerintah daerah dalam membangun sistem pengembangan karier ASN yang lebih terukur dan berbasis kinerja.
“Langkah strategis ini adalah komitmen nyata dalam mempercepat pengembangan sumber daya manusia aparatur yang berpedoman kepada keputusan kepala Badan kepegawaian negara,” tambah Cecep.
Manajemen talenta merupakan sistem pengelolaan karier ASN yang mencakup tahapan akuisisi, pengembangan potensi, hingga penempatan talenta. Melalui sistem tersebut, aparatur yang memiliki potensi dan kinerja terbaik diprioritaskan untuk menduduki jabatan target sesuai kebutuhan organisasi.
“Melalui mekanisme tertentu, yang dilaksanakan secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan instansi. Melalui sistem ini pemetaan dilakukan secara terukur menggunakan matrik, yang mengkolaborasikan dua sumbu utama,” paparnya.
Karena itu, Cecep meminta seluruh pejabat aktif memperbarui rekam jejak dan capaian kinerjanya melalui sistem yang telah disediakan. Menurutnya, prestasi, kompetensi, dan kinerja nyata menjadi faktor penting dalam pemetaan talenta.
Cecep mempersilakan pejabat yang memiliki berbagai capaian dan prestasi untuk terus mengunggahnya ke dalam sistem agar dapat menjadi bagian dari penilaian.
Baca Juga:UU Reforma Agraria: Peluang Baru bagi Daerah, Asal Pemerintah Kabupaten Tasikmalaya SiapBangun Karakter Siswa, Disdikbud Kabupaten Tasikmalaya Perkuat Tujuh KAIH
“Oleh karena itu mulailah bekerja dengan orientasi yang nyata, tinggalkan pola birokrasi yang kaku. Serta jadilah motor penggerak inovasi yang solutif di unit kerjanya masing-masing,” kata Cecep.